H-G-L Aktuell

Korrelation ist nicht Kausalität – und trotzdem führen wir danach.

Ein Team performt. Also war es das neue Bonusmodell.
Ein Projekt scheitert. Also lag es an der „Gen Z-Mentalität“.

Solche Rückschlüsse sind bequem – und gefährlich. Denn sie verwechseln Korrelation mit Kausalität.
Was passiert, wenn Führungskräfte diese Verwechslung zur Führungsgrundlage machen?

Sie belohnen falsche Verhaltensweisen.
Sie strafen die Falschen ab.
Sie lernen aus Zufällen – und reproduzieren Fehler.

Korrelation ist bequem. Kausalität ist unbequem. Aber sie ist auch die einzige ehrliche Grundlage für echte Entwicklung.

Ein Plädoyer:
Hinterfrage deine Ursache-Wirkungsketten.
Sprich mit Menschen statt über Diagramme.
Und vor allem: Führe nicht wie ein Algorithmus.

Denn echte Führung erkennt Muster – und hinterfragt sie.

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