H-G-L Aktuell

Ein Team von Jurist:innen. Eingebettet in eine Kultur, in welcher der Mensch zählt. Bis es anderes kam. Wachstumsstrategie, neue Führung, neue Strukturen, neue Erwartungen, verschobene Prioritäten. Eingespielte Regeln und Normen lösen sich auf. Ein Nährboden für Unsicherheit. Dann eine Führungsentscheidung, die für das Team nicht nachvollziehbar ist. Das Team erleidet einen Schreck. Das Vertrauen gerät ins Wanken. Die Arbeitsfähigkeit ist in Frage gestellt. HGL wurde angefragt, das Team zu begleiten. Ich durfte diesen Prozess führen – und startete mit Respekt vor dieser Aufgabe und der Geschichte des Teams. Ich führte mit den Teammitgliedern eine Teamdiagnose durch, welche Dank der Offenheit der Teammitglieder sehr emotional wurde. Es krachte. Ich war froh darum, denn mit offengelegten Themen, Verletzungen und Kränkungen kann ich in einem Team arbeiten. Als erstes verwarf ich an dieser Stelle das kommunizierte Tagesdesign, vertraute meiner Intuition und lud die Teammitglieder stattdessen zu einem offenen Austausch im Stuhlkreis ein. Alle waren einverstanden. Ich bat sie, Appelle und Vorwürfe beiseitezulassen und stattdessen ihre inneren Konflikte und Erwartungen in Wünsche zu fassen. Einfach. Direkt. Persönlich. Das war für sie enorm herausfordernd, ungewohnt - und enorm wirkungsvoll! Die Wünsche veränderten den Dialog grundlegend: 🟢 Zuhören 🟢 Gesehen und gehört werden 🟢 Ernst genommen werden. Die Wünsche ermöglichten nicht nur einen Perspektivenwechsel. Anspannungen wurden weicher. Beziehung wurde möglich. Ein erster Schritt aufeinander zu. ⭕️ Fazit: Zwischenmenschlichkeit bleibt der stärkste Hebel für Zusammenarbeit – auch (und gerade) in komplexen Systemen. Wichtige Anmerkung: Diese drei 🟢 Punkte wurden schon zu Beginn des Workshops genannt – und gewannen im Prozess eine enorme Tiefe. Sie entpuppten sich als unbewusstes Leitmotiv. Das passiert sehr oft in Teams. Da höre ich immer genau hin. Begrüsst Du die Emotionalität in Teams auch? Herzlich, Stefanie #Teamwork #Organisationsentwicklung #Führung #Kulturwandel #Zwischenmenschlichkeit